传统印刷包装行业数字化转型,供应链优化是核心

发布时间:2021-07-10 09:30:00

印刷包装行业本身就是一个典型的毛利润高、周转快、库存低,但严重不规范的行业。随着行业的成长,企业发展中的“痛点”逐渐凸显

印刷包装行业本身就是一个典型的毛利润高、周转快、库存低,但严重不规范的行业。随着行业的成长,企业发展中的“痛点”逐渐凸显,如行业产能过剩、客户账期长、市场不规范、利润薄、信息技术薄弱等。由于产业集中度低,处于产业链中部的包装业长期以来一直受到上游和下游的挤压。面对不断上涨的原材料和人工成本,包装企业的经营越来越困难

大多数长尾企业没有办法直接购买原纸。供应链长、周转慢、效率低,再加上采购成本高,对企业的收入产生了致命的影响。

很多印刷包装企业只能从中小企业和贸易商那里获得订单。许多长尾印刷包装企业不具备经营能力。另外,信息系统建设薄弱,企业管理链接长。这些企业的订单往往在贸易商的帮助下层层转包。配送到中小型印刷包装企业后,由于缺乏设备,需要其他企业协助完成生产。协同通信成本高,设备利用率低,容易造成企业资源配置失衡和产能极度过剩。

由于供应链和生产成本居高不下,利润渠道单一,整个上下游议价能力较弱,许多传统的印刷包装企业只能在夹缝中生存,这些都是阻碍包装行业健康发展的桎梏。

现在已经从信息互联时代发展到产业互联时代。创业的领域很广,但出发点必须是绣花针。在《世界是平的》一书中,弗里德曼提到:“全球供应链是使世界变平的十大力量之一。

印刷和包装行业也是如此。随着全球化和本土化的进程,企业的供应链不断拉长。面对客户订单的多样化、品种的增加、批量的减少和交货期的缩短,企业必须在企业内部和合作伙伴之间建立一套敏捷、快速响应的供应链,才能在竞争中取胜。

供应链数字化的价值在于将印刷包装企业的业务流程整合为一个整体,形成从需求预测到采购、从制造到运输交易的完整价值链,使企业能够直观地管理生产成本、库存和订单,并贴近实时数据进行理性分析和决策,供应链管理优势的实质是以信息成本带来真实成本。

通过供应链需求管理,我们可以充分掌握市场和客户的现状和趋势,在更准确预测的基础上与供应链顶端共享需求信息,随时制定和微调供应链计划,保证生产顺利及时供应,减少库存,通过信息技术的投入,缩短交货提前期,提高订单交货率,促进管理创新,可以有效地替代传统的推式生产和暗预测造成的供应链成本过高,降低生产效率低下或陷入困境的局面。

世界因互联网和供应链而改变。在数字化浪潮中,构建数字化供应链平台,提高企业的管理效率和制造水平,已成为当前企业数字化转型的主要途径。

印刷包装要实现数字化转型,那么供应链平台必须处于“全覆盖状态”,能够协调和整合供应链中的所有活动,必须触动生产,优化生产,彻底打通信息流,资金流与商品流之间存在着内在的关系,是供应链中的关键环节,同时也具有完善的控制能力。具体情况如下

首先,通过供应链平台的信息流,供应商和印刷厂之间有了很好的联系,供应商似乎在天上的轨道上运行。同时,也要让客户看到整个过程,让整个过程可视化。

有B2B,就有金融,原来的交易行为(如提前还款、会计期间等)就包括金融。然而,供应链与金融的深度融合为金融业提供了获取客户和控制风险的天然手段,也给供应链带来了深刻的影响。当我们打通资金流时,如果能够掌握供应链上的三个以上环节,就基本能够掌握最核心的关于如何赚钱、如何用钱的金融闭环。通过融资,可以掌握交易对手信用的底细,更有利于供应链话语权的形成。

通过印刷包装供应链平台,我们可以打通从造纸原料到厂家再到企业客户的商品流,通过平台进行集体采购,我们可以提供更多的原材料来降低成本。它还可以提高纸张和流通效率,稳定市场。

数字商务云以印刷行业柔性数字供应链平台建设为基础,通过it技术帮助企业实现仓储物流、组织管理、商务服务和产业链的集成。通过该平台,将供应链上下游贸易伙伴,包括供应商、外包工厂、物流运营商和客户连接起来,实现订单协同、生产协同、交货协同和物流协同;构建“人、物、流一体化”的供应链。平台向上与供应商合作,向下与客户互动,通过新一代信息技术的研发和应用,实现商流、物流、信息流、资金流的高效融合,打造闭环的供应链生态模式。

平台整合行业供应商资源,实现印刷行业上下游优势互补、协同发展。为了发挥供应链核心企业的作用,数字商务云还在印刷包装供应链平台上建立了供应商管理系统,实现供应商准入、采购管理、库存管理、库存核算、结算管理等功能,集中采购管理等企业可以实现按需在线采购,降低采购成本约3-10%,提高采购效率55%以上,提高成品质量5-10%。

同时,在平台中建立了流通企业与供应商、制造商、第三方物流企业、客户服务系统之间的联系,实现了需求、库存、物流信息的实时共享,提高了协同规划、自动预测、物流管理、物流管理等能力,协同补货和自动配送。建立连接后,各方可以实时共享信息,查看关键点的更新和异常;接收方可以实时获取配送信息,实时登录和反馈,实现物流服务价值***化;减少了人工操作造成的大量错误、延误和失真;实现物流可视化、灵活对账、全移动办公、智能调度和多级跟踪。

除了减少中间环节、降低仓储物流成本、提高效率外,这些行业本质上正在改变互联网的供应链。同时,也带动企业“去云”。当然,这不仅仅是将设备连接到互联网云上,而是使用更智能的设备,更快的反馈,更合理的调度,更高效的生产,实质上是帮助企业实现生产管控的升级。通过多层次环节的深度改革,重塑供应链环节,重新界定生产模式,从全局角度完成整个行业的深度改革。