印刷包装业向智能制造转型

发布时间:2020-08-04 09:20:00

近年来,印刷包装行业整体情况不是很好,原材料涨价、环保严控、智能制造转型升级之争尘埃落定,成为利润微薄的通行做法,没有转型就等着淘汰,但转型又如何?不小心就会输。印刷包装企业似乎形成了一个共同的观点:他们什么都不做,只会活得更好。但事实上,这似乎是“更好的”,并麻痹了企业家对现状和未来的判断。

近年来,印刷包装行业整体情况不是很好,原材料涨价、环保严控、智能制造转型升级之争尘埃落定,成为利润微薄的通行做法,没有转型就等着淘汰,但转型又如何?不小心就会输。印刷包装企业似乎形成了一个共同的观点:他们什么都不做,只会活得更好。但事实上,这似乎是“更好的”,并麻痹了企业家对现状和未来的判断。

以一家印刷公司为例,它曾经依靠这种关系,购买了几套设备,并招募了一批人开始制作包装。不可否认,它辉煌了很长一段时间。然而,随着智能制造的兴起,客户对包装质量的要求也越来越细化。这家印刷公司在生产管理、人才管理、质量管理等制度上一塌糊涂。由于技术落后、成品率低、成本高、交货周期慢,印刷企业被客户排除在供应商名单之外。

另一家食品包装企业多次赴日学习智能制造。转型规模初具规模。智能生产系统与日本非常相似,从外观上看没有问题。顾客来厂检查时,满身灰尘,而日本企业一尘不染。

不仅仅是印刷和包装行业。这几乎是中国制造业的通病。一直在模仿模仿,但事实并非如此。既然选择了转型,就要有深度,全方位全面实施,而不是泛泛而谈。

但是,怎么转呢?在新的经济环境下,过去,你面对的是“顾客”。企业只需要根据客户的需求来做,而不必问为什么。现在你面对的是“用户”,企业要反复思考,这真的是用户的需求吗?在智能制造转型中,需要反复探索用户需求,转变思维,把握转型的正确战略方向。

在看似平静文明的竞争中,竞争对手早已提前布局,气势越来越旺,而犹豫不决、犹豫不决的企业只能等待命运的判断。面对“中国制造2025”的国家战略,一个优秀的企业家应该用自己的远见卓识来引导企业应对印刷包装行业瞬息万变的未来。无论是在转型过程中,还是在规划转型战略的初期,印刷包装企业都选择与优秀的合作伙伴并肩同行,共同面对智能包装领域的暗流,事半功倍。

智能制造的转型,不是机器使用越多,投资规模越大,不要简单地连接多台自动包装设备。中科天宫将立足于各公司的发展现状,为客户提供适合本企业的个性化整体解决方案,实现更具价值、更符合印刷包装行业现状的智能工厂。